“Es necesario aprender a soltar el control absoluto, a los emprendedores nos cuesta mucho desprendernos de la empresa y es necesario soltarla para que pueda crecer»
El emprendimiento es el futuro que debe tener en la mente cada empleado y asalariado, ya que así tendrá en sus manos su destino y el de su familia, no obstante, hay ciertos lineamientos que hay que seguir para no fracasar en este intento de independencia.
El emprendimiento es posible
De hecho, hoy en Colombia los también llamados ‘start-ups‘ están consolidándose como uno de los sectores más prometedores. En lo corrido de 2020 se ha reportado un crecimiento del 26 %.
Ante esto, la firma BDO en Colombia, Amcham Colombia y Amcham regional Antioquia y Caldas protagonizaron un seminario web llamado «¿Cómo estructurar mi start-up de manera sostenible?.
Este fue liderado por Paula Giraldo, socia líder de BDO Legal, y Rodrigo Cifuentes, socio líder de BDO Corporate Finance, quienes con el apoyo de Nicolás Franco, socio de la Industria Financiera y Seguros de BDO en Argentina; junto a otros empresarios del sector, plantearon las principales consideraciones que deben tener en cuenta los emprendedores en cada una de las fases de su negocio para que este sea exitoso.
Estructura tu idea
- Esta es la primera etapa de tu emprendimiento, no desesperes y tómate el tiempo necesario para revisar y definir el modelo de negocios que quieres llevar a cabo.
- Establece legalmente el acuerdo entre los fundadores y todo lo que tiene que ver con propiedad intelectual y división de ganancias e inversión.
- Confirma junto a tu equipo de trabajo las proyecciones con los pies en la tierra y el tamaño del mercado al que vas a dirigir tu producto o servicio.
- Haz la selección de tu equipo laboral y de qué se encargará quién
De acuerdo con Juan Esteban Rincón, director y socio fundador de LikeU, emprendimiento de servicios BPO con enfoque de género y de base tecnológica, la selección del personal es fundamental, ya que determinará gran parte del éxito de la idea inicial.
Este empresario aconseja que las compañías que se encuentren en esta fase diseñen un modelo de contratación moderada enfocado en las capacidades, más allá de los conocimientos teóricos de las personas. Esto, a su juicio, permitirá obtener el máximo potencial de los colaboradores, permitiendo que se sientan motivados.
Para Flipe Tascón, fundador de mesfix.com, el primer crowdfactoring y mercado en línea de facturas por cobrar en Colombia, en esta etapa también es importante definir la estructura jurídica para la construcción del negocio.
El no tener estas regulaciones podrían causar problemas entre los fundadores, por ello sugiere que las compañías busque su lineamiento.
¿Quién y cómo se financiará?
No hay que caer en la mentira, para sacar un emprendimiento adelante se necesita de dinero, por lo que en esta segunda etapa se deberá dar entrada a los inversionistas.
Según Tascón «este es un proceso complicado, en Mesfix.com tardamos más de dos años y medio en la búsqueda de nuestra primera ronda de inversión», no obstante, una vez logrado es mucho más fácil crecer.
El necesario crecimiento
Aléjate del estancamiento si el emprendimiento va bien no hay razones para quedarse en el mismo sitio, la ambición controlada puede llevar tu emprendimiento más lejos de lo que pudiste imaginarte en cualquier sueño.
- Invierte en tecnología.
- Crea planes estratégicos de crecimiento.
- Segmenta los clientes.
- Ve qué está bien hecho y mejóralo.
- Ve qué está mal hecho y elimínalo.
- Retén y motiva a tu mejor personal.
- Invierte en publicidad.
Para Fernando José Castilla, consultor experto en gestión de cobranzas y recuperación y co-desarrollador de Product Owner de Loan Collection (Software de gestión de cobranzas Líder en Latinoamérica), la retención del talento resulta fundamental en esta etapa.
“Es necesario aprender a soltar el control absoluto, a los emprendedores nos cuesta mucho desprendernos de la empresa y es necesario soltarla para que pueda crecer, porque cuando se empieza, se tiene la creencia de que una persona puede con todo, y no es así, lo importante acá es encontrar a las personas que pueden hacer el trabajo mejor que uno mismo”, explicó el analista.
En esta etapa la publicidad toma una importancia fundamental, «no solo hay que ser bueno sino también parecerlo”, comentó a su turno Juan Esteban Rincón de LikeU.
Expansión
Si tu emprendimiento está en Soacha, busca llegar a Bogotá, si tu emprendimiento ya está en varias ciudades de Colombia intenta llegar a más, y si todo está para hacerlo, busca la internacionalización.
Para Felipe Tascón, antes de esto “es importante tener en cuenta el modelo de negocio que se maneja, cuando se tiene una venta de tickets grandes no se requiere de muchos clientes para ser sostenible. Mientras que al tener un modelo hiper escalable con tickets pequeños, se requiere un mayor volumen y para ello, es necesario tener una infraestructura sólida que soporte el proceso de expansión”.
¿Vender tu start-up?
Si ya tienes en tus manos un emprendimiento sólido y sostenible, y estás pensando en salir de él Colombia se ha convertido en uno de los mejores escenarios para hacerlo.
Expertos coinciden en que el país está muy bien posicionado para la creación de compañías con un alto componente tecnológico, ya que cada vez más inversores y grandes jugadores del sistema financiero ponen sus ojos sobre este sector.
En lo corrido de 2020 133 emprendimientos recibieron financiación de fondos de inversión, lo que demuestra que es un entorno que está en crecimiento y por el que se debe apostar.
Con información de Portafolio…
